Als harder werken niet meer kan

Veel zorgprofessionals werken hard, maar verdienen relatief weinig. Als je dat prima vindt, dan hoef je niet verder te lezen. Wil je daarin graag verandering aanbrengen, lees dan even door. Is het mogelijk om een bedrijfsmodel op te bouwen dat ervoor zorgt dat je meerdere inkomensstromen creëert? Als je 1-op-1 werkt op uurtje-factuurtje basis, dan is de tijd die je ergens in kunt stoppen gelijk je begrenzing. Een dag heeft immers...

Read More

Ondernemerslessen uit de praktijk van zorgbedrijven

Dat ondernemen in de zorg een hachelijke bezigheid kan zijn, heb ik aan den lijve ondervonden. Van 2008 tot 2012 was ik eigenaar van een organisatie die 135 diëtisten in loondienst had. Het bedrijf was razendsnel gegroeid en het begon er bijna op te lijken dat ik mezelf een succesvol zorgondernemer kon gaan noemen. Totdat de minister in de zomer van 2011 het besluit nam om de dieetadvisering uit het basispakket te halen. Per 2012,...

Read More

Ondernemen in de zorg: met succes en betekenis

We hebben in Nederland zo’n 23.000 fysiotherapeuten, 8.000 huisartsen, 3.200 diëtisten , 2.300 psychologen, 3.500 ergotherapeuten , 2.150 logopedisten, 1.900 gevestigde apothekers, 1.100 podotherapeuten en nog de nodige aanverwante beroepsgroepen. Allemaal hoofdzakelijk werkzaam in de zorgsector. Een deel van deze professionals is in loondienst, een deel hiervan werkt als zelfstandig praktijkhouder, oftewel ondernemen in de zorg...

Read More